Технический директор (IT)

Описание

ОПЫТ РАБОТЫ

Образовательный холдинг «Синергия»
Москва, www. ssynergy .ru
Но ябрь 2022 по наст. время
Директор по информационным технологиям
 Анализ Инфраструктуры и Бизнес -процессов
 Разработка и реализации ИТ -стратегии Корпорации 1 /3/ 5 лет
 Построение ИТ инфраструктуры и ее сопровождение
 Внедрение технологий AI и ML
 Оптимизация транзакционных и платежных систем
 Рефакторинг ИТ -ландшафта, централизация технолог ич. стэка
 Разработка регламентов и ведение технической документации
Результаты работы :
1. Увелич ил производительность в 2 раза за счет оптимизации и
стабилизации работы legacy систем;
2. Сокра тил нерезультативные проекты ( эффект > 100 M руб./год) ;
2. Внедрил СЭД (система эл. документооборота ) для 5 тыс . чел. ;
3. Создал Лабораторию Искусственного Интеллекта и запустил
единый портал: ИИ, нейронные сети, ChatGPT > 1 тыс. пользователей ;
4. Реструктуризировал =T состав на 30%, при > эффективности на 20%;
5. Разработал политику инф. безопасности (внедрение 1 - раз . пароля) ;
6. Инициирова л разработк у моб . приложения для сотрудников с
набором корп . сервисов : :R, коммуникация , служба поддержки

ЗАО «КРОКС -ИНВЕСТ»
Москва, https://kroks.ru/
Январь 2019 по сентябрь 2022
Директор по информационным технологиям
 Разработка, поддержка и модернизация ИТ - инфраструктуры
 Контроль выполнения работ по проектам, управление ИТ -
бюджетом
 Организация и контроль проведения опытной эксплуатации,
управление изменениями, приемка от поставщика в
постоянную эксплуатацию ИАС
Резуль таты работы :
1. Разработал и согласовал проектную, техническую и конкурсную
документацию для реализации 12 проектов;
2. Подготовил план работ проектов ИАС;
3. Централизовал ЦФО ;
4. Доработал 3 архитектурных стандарта к банковским
автоматизированным си стемам
Альфа -Банк. Крупнейший частный банк России (4
место по размеру активов). Кол -во клиентов >23 млн.
Москва, alfabank.ru
Декабрь 2020 по июль 2022
Руководитель управления автоматизации операционных
процессов
 Разработка и согласование проектной, технической и
конкурсной документации для реализации проектов ;
 Управление территориально - и организационно -
распределённой командой сотрудников и вендоров
(>150 человек)
 Централизация используемого технологического стэка
 Разработка архитектурных стандарт ов и требований к
банковским Автоматизированным Системам
 Организация и проведение испытаний ИАС, согласовани е
документации . Подготовка отчетов о статусе проекта.
 Управление = T-бюджетом
 Решение сложных проблем (корп. безопасность и корп.
архитектура)
Результаты работы:
1. Провел ИТ -оценку стоимости и трудоёмкости реализации



Виткасов Дмитрий

Директор по информационным
технологиям (CIO )
Технический директор (СТО)
Адрес: Москва
Возраст: 4 6

КОНТАКТЫ
+7 (903) 274 04 27
vitkasov_da@inbox .ru
Водительские права:
А, В
Ожидаемая зарплата:
по договоренности
Занятость:
Полная занятость, полный день
Возможны командировки

ЯЗЫКИ
Русский – родной
Английский – B1 intermediate

НАВЫКИ
Управление службой ИТ
Разработка ИТ стратегии
Обеспечение ИТ безопасности
Разработка и внедрение ИТ решений
Проектирование архитектуры ПО
Опыт управления командой
разработчиков
Работа с системами ERP SAP BI
Informatica PC CRM Siebel ORACLE SWIFT
ISO20022 Agile
Бизнес аналитика
Анализ, оптимизация и автоматизаци я
би знес -процессов
ИТ - стандарты
Управление проектами
Разработка и проектирование
высоконагруженных отказоустойчивых
систем (high load class)
Внедрение 1С ERP, БП, ЗУП, УНФ, WMS
Знание A= Website builder и Durable ,
R&D , SAP ERP, CO, FI, BW BI ,
инфобеза - One Time Password

проектов Операционного блока (функция цифрового бизнес -
партнера) - 22 проект а;
2. Централизова л и переве л на единую ЦП 14 коннекторов к сайтам и
платформам ФОИВ ;
3. Подключил новые и оптимизировал существующие каналы
проведения транзакций и платежей (SW=FT, СБП, КБР -Н СПФС, НРД );
3. Оптимизировал существующие и разработал новые системы
обработк и платежей (SW=FT, АРМ КБРН -СПФС и т.д.) ;
4. Разработанный комплекс АРМ КБР -Н СПФС (русский SW=FT)
выдержал рост нагрузки на 800 %
Сбербанк. Крупнейший банк России и Восточной
Европы. Клиенты >95 млн. Корп. клиенты >2,5 млн.
Москва, www.sberbank.ru/
Сентябрь 2012 по декабрь 2020
Исполнительный директор
 Разработка, поддержка и модернизация IT- инфраструктуры с
учетом банковской специфики
 Управление территориально - и организационно -
распределённой командой сотрудников
 Разработка и тестирование новых продуктов и обеспечение их
автоматизированной доработкой с использованием DevOps
(Henkins) и C=/CD (Git), задач в Hira, согласование и
приоритезация бэклогов
 Экспертная оценка новых проектных инициатив; работа по
регламентам и нормативам СБ
Результаты работы:
1. Разработ ал метрик и для SonarQube для тестирования кода ;
2. Централизова л 16 АС из ТерБанков – эффект 370M руб ./год ;
3.Реализ овал проектны е инициатив ы в части облачных офисных
решений (выделение и настройка КТС для VM, 
контейнеризация и
оркестрация на платформе Kubernates, управлени и конфигурациями
Ansible, 
установк и и настройк и БД PostgreSQ, Redis, ElasticSearch
SAPRUN. Ведущая консалтинговая компания в сфере
внедрения ИТ решений для бизнеса на платформе SAP
www.saprun.com/
Март 2007 по сентябрь 2012
Директор по информационным технологиям
 Внедрение и сопровождение систем SAP BW, SAP BO
 Комплексное ведение портфеля проектов по заказчикам
(5-7 проектов одновременно)
 Руководство ИТ -персоналом (команда разработчиков 20 чел .)
 Реализация полного цикла проектов по пилотированию,
внедрению и интеграции ПО Клиентам: сбор и анализ требований со
стороны заказчика, 
планирование сроков, ресурсов,
бюджета, 
коммуникация с заказчиками.
Результаты работы:
Внедрено 20 успешных проектов в банках и промышленных
предприятиях – СБЕР, СИБУР, НОВАТЭК, Альфа -Банк и др.
Банк УРАЛСИБ. Российский коммерческий банк.
www.uralsib.ru
Январь 200 1 по март 20 07
Руководитель группы внедрения и поддержки SEM BPS
Результаты работы:
1. Разработана система расчета (на Hava) и расчет расходов на все
продуты и филиалы Банка ;
2. Сформирована команда проекта, распределены трудовые функции ;
3. Проведена экспертная оценка новых проектных инициатив; работа по
регламентам и нормативам СБ ;
4. Сокращена лин ейка продуктов (5 финансовых услуг), убыточных для банка,
в результате внедрения системы расчета (на Hava)


ОБРАЗОВАНИЕ
Уральский государственный
технический университет
(инженер -энергетик) 1999

Российская академия народного
хозяйства
(диплом МВА (C IO ), информационный
менеджмент) 2012


КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Курсы по внедрению/переходу на
стандарты ISO 20022 2022
Информационная безопасность 2022
Системы электронного
документооборота 2021
Курсы по управлению 2021

О СЕБЕ
Сочетаю скорость интуитивных
действий с расчётливостью data -driven
решений.
Порядочен, тактичен.
Женат, двое детей