Заместитель директора по экономике

Услуги аутсорсинга для бизнеса:
- построение управленческого и финансового учета,
- разработка форм и автоматизация отчетности, дашборды на платформе PowerBI и Excel
- оптимизация бизнес процессов, разработка критериев оценки эффективности и влияния на прибыль
- финансовое и экономическое моделирование
- разработка мотивации персонала, финансовый аспект, автоматизация расчета.
- моделирование и оценка инвестиционных проектов.

Результат:
10 глобальных проектов по внедрению и автоматизации управленческого и финансового учета в которых предприятия:
- снизили затраты более чем на 20%, за счет нормирования и контроля
- увеличили выручку на 50% уже через 3 месяца
- увеличили рентабельность на 10% и финансовое положение компании
- оптимизировали бизнес-процессы
- ликвидировали рутину и посмертный учет,
- масштабировали бизнес
-повысили дивиденды собственника.

Сферы консалтинга: логистики, транспорта, производства, оптовой торговли, электронной коммерции, онлайн школ, медицины.

Финансовая и управленческая отчетность по группе компаний (P&L, CF, BS, отчеты про продажам, производству, анализу затрат и т.д.)
Динамический, структурный и факторный анализ доходов/расходов и основных показателей, анализ отклонений факта от плана.
Составление плана развития и годового бюджета на год (P&L, CF, BS).
Бюджетирование затрат по центрам ответственности, нормирование, контроль и анализ отклонений.
Оценка и анализ инвестиционных проектов по модернизации производства и внедрению новой продукции.
Ведение управленческого учета.
Себестоимость и ценообразование, система скидок и ретро бонусов.
Unit-экономика (при разработке и внедрении новой продукции).
Взаимодействие с ИТ-отделом в рамках автоматизация управленческого учета.

Результат:
- экономия на затратах более 12 млн. в год.
- повышение рентабельности на 10%
- разработаны все формы финансовой и управленческой отчетности консолидированные и для подразделений.
- автоматизации всех отчетов (обновление данных по кнопке обновить), что позволило ликвидировать затраты времени на подготовку до 0 и владеть информацией в моменте здесь и сейчас.
- увеличение оборачиваемости ТМЦ, и снижение складских запасов на 20% и как следствие высвобождение денежных средств за счет нормирования запасов согласно производственного цикла.
- оптимизация бизнес-процесса по закупкам сырья и материалов, от выявления потребности до согласования со всеми стейкхолдерами (маркетинг, производство, отдел закупок, отдел продаж).
- разработан регламент и оптимизирован бизнес процесс обеспечения спецодеждой производственных подразделений

Обязанности:
1. Организация кредитования, обучение менеджеров процессам и продуктам.
2. Ведение кредитного договора от выдачи до полного гашения и сдачи в архив.
3. Контроль исполнения условий кредитного договора (погашение задолженности, пролонгация договора страхования, изменение вида обеспечения после сдачи объекта строительства в эксплуатацию).
3. Работа с обращениями клиентов и внешними запросами (досрочное гашение, претензии, изменение условий кредитного договора, наступление страхового случая)
4. Работа проблемными активами от расчета задолженности и подготовки документов до участия в мероприятиях по уступке прав требования.
5. Формирование РВПС по кредитам оцениваемым на индивидуальной основе.
6. Участив в подготовке и проведении секьтеризации.

Результат:
- качественная работа менеджеров по предоставлению всей информации по кредиту и страховым продуктам.
- выполнение всех личных KPI
- успешно проведены 5 цессий и 2 секьтеризации.
- активные личные продажи ИСЖ

Обязанности:
1. Организация, координация и контроль работы коммерческого отдела:
-график работы,
-эффективность функционирования отделов,
- разработка и доведение плановых показателей,
- открытие новых кредитных отделов
- подготовка, обучение и аттестация кредитных экспертов.
2. Взаимодействие с торгово-сервисными предприятиями:
- ведение переговоров,
- подготовка договоров,
-разработка и подключение схем кредитования,
- инструктаж по специальному программному обеспечению.
3. Мониторинг рынка, выявление потребности в новых кредитных продуктах и услугах и определение рыночных возможностей для их внедрения.
4. Финансовое моделирование и просчет новых продуктов.
5. Личные продажи кредитных и страховых крос-продуктов (в должности эксперта до 2010 г.).

Результат:
1. Выполнение коммерческим отделом плановых показателей.
2. Привлечены к сотрудничеству более 15 торговых предприятий.
3. Разработана нормативная документация и выстроены бизнес процессы:
- программа обучения кредитных экспертов (КЭ) и план стажировки,
- регламент работы кредитного эксперта,
- регламент выдачи денежных займов,
- регламент оценки платежеспособности клиента,
- регламент работы с просроченной задолженностью.
- инструкции для КЭ по работе в программном комплексе и приему платежей.
- должностные инструкции и другие нормативные документы.
4. Проведено обучение, аттестация и ввод в должность более 10 новых сотрудников.

Обязанности:
1. Организация бизнес-процессов оптово-розничного магазина:
- управленческий учет и отчетность
- операционно-кассовая работы,
- работы склада и логистики
- взаимоотношения с клиентами и продажи
2. Автоматизация и разработка форм отчетности
3. Разработка ценообразование и премиально-скидочной системы, согласование и утверждение с собственниками.
4. Мониторинг рынка, в части цен и позиционирования.
5. Оптовые и розничные продажи.
6. Проведение инвентаризации.

Результат:
1. Организована работа оптово-розничной "с нуля".
2. Выстроены бизнес процессы: от получения и хранения товара до доставки его покупателю
3. Выстроен управленческий учет согласно ролей в 1С, сформирована и структурирована номенклатура, контрагенты.
4. Разработана система установки цен и скидок.
5. Выход в + уже на 3 месяц работы.

Работа носила временный характер на период кризиса 2008 и отсутствия продаж в сфере микрокредитования. После бизнес был продан.