Руководитель, менеджер по развитию, менеджер проектов

Направление деятельности компании:
продажа/внедрение/сопровождение технологических решений/решений по автоматизации (торговля, индустрия отдыха и развлечений, общественное питание), системная интеграция, консалтинговые услуги.
Должностные обязанности:
• продажи решений/поддержка продаж, ценообразование;
• инициация и ведение проектов (формирование проектной команды, планирование, бюджетирование, взаимодействие с клиентом, управление работами, поставками, расчетами и др.) – всего более 70 проектов, до 10 одновременно действующих, продолжительность от 2 недель до 6 месяцев, от 3 функциональных подразделений до компании в целом, до 10 человек в команде;
• продажи и управление предоставлением сервисных услуг, ценообразование;
• аналитическая и методическая работа:
- анализ продаж;
- разработка/экспертиза/ведение новых продуктов и методик их продвижения;
- разработка/экспертиза/ведение бизнес-процессов основной деятельности, а также управленческих, производственных, учетных технологий;
- разработка/экспертиза/ведение нормативно-регламентирующей документации.
• рыночные исследования:
- конкурентные исследования;
- поиск новых рынков, анализ спроса.
Личные достижения:
• разработка идеи проектного управления в компании, определение управленческой парадигмы, представление организационной и технологической концепции;
• разработка основополагающих документов корпоративного Стандарта управления проектами;
• организация и постановка технологии работы проектного офиса компании;
• разработке ряда новых продуктов;
• разработка новых рынков, в частности выход на госструктуры;
• успешное ведение проектов.
Экономический эффект от деятельности:
в результате внедрения проектного управления основной деятельностью объем продаж решений и сервисов возрос, примерно, в 3 раза при общем снижении себестоимости решений и услуг, примерно, в 1,5 – 2 раза.

Должностные обязанности:
• организационно-административная работа (ведение проектов – всего порядка 10 проектов, до 3 одновременно действующих, продолжительность от 2 недель до 2 месяцев, до 5 функциональных подразделений банка, до 10 человек в команде);
• проектная деятельность (участие в работах по проектам в качестве специалиста);
• аналитическая и консультативно-методологическая деятельность.
Личные достижения:
внедрение ряда новых банковских продуктов, постановка работы технологического офиса УИТ.
Экономический эффект от деятельности:
в результате организации централизованного системного управления технологическим обеспечением банк существенно укрепил рыночные позиции, скорость разработки и модернизации банковских продуктов возросла, примерно, в 3 раза при общем снижении издержек, примерно, в 1,5 раза.

Должностные обязанности:
• организационно-административная работа (ведение проектов – всего порядка 20 проектов, до 3 одновременно действующих, продолжительность от 2 недель до 1 года, от 3 функциональных подразделений до банка в целом, до 15 человек в команде);
• проектная деятельность (участие в работах по проектам в качестве специалиста);
• аналитическая и консультативно-методологическая деятельность.
Личные достижения:
успешное внедрение ряда банковских продуктов, обеспечение бесперебойного функционирования ключевых узлов бизнеса.
Экономический эффект от деятельности:
в результате системного подхода к технологическому обеспечению скорость разработки и модернизации банковских продуктов возросла, примерно, в 5 раз при общем снижении издержек, примерно, в 2 раза.

Направление деятельности компании:
IT-консалтинг.
Должностные обязанности:
участие в ИТ-проектах сторонних компаний, роль – аналитик-проектировщик.
Личные достижения:
в проектах (успешных) российского представительства IBM-Informix - постановка задач на реинжиниринг ключевых аналитических хранилищ данных Альфа-банка.