Агроном-консультант

-Планирование контрольно-надзорной деятельности, координация структурных подразделений при осуществлении комплексных мероприятий при осуществлении полномочий Управления).
-Систематизация учета плановых, внеплановых проверок и мероприятий в рамках постоянного контроля, результатов их проведения и принятых мер.
-Анализ показателей эффективности контрольно-надзорной деятельности. Подготовка отчетности об исполнении полномочий Управления в Россельхознадзор, органы прокуратуры.
-Контроль за полнотой, своевременностью, и качеством выполнения должностными лицами контрольно-надзорных функций, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности осуществления функций Управления.
-Взаимодействие с органами исполнительной власти Российской Федерации (прокуратурой, службой судебных приставов, центрами поддержки предпринимательства, Администрацией Алтайского края и Правительством Республики Алтай, иными органами власти) при осуществлении полномочий в рамках компетенции Отдела.
-Анализ информации и подготовка проектов необходимых решений по осуществлению надзорного процесса.
-Внедрение информационных технологий по автоматизации учета контрольно-надзорных мероприятий, разработка и внедрение способов оценки эффективности и результативности исполнения функций, возложенных на Управление.

--организация производства (в 2006 г. прирост объёма производства к 2005г. составил: мука – 27%, комбикорма – 32%, хлеб – 18, 5%)
-оптимизация штатного расписания
-построение эффективной системы управления
-расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, организация выпуска новой продукции (запуск линии по калибровке подсолнечника; реконструкция маслоцеха, позволившая увеличить выпуск продукции на 5%).
-проведение мероприятий направленных на оптимизацию расходных статей (сокращение затрат в производственных цехах элеватора от 5 до 12%)
-проведение анализа хозяйственно-финансовой деятельности и работ по улучшению эффективности предприятия
-организация работ по закладке и хранению зерна гос. фондов
-взаимодействие с контролирующими и административными органами
-организация работ по закупу зерна и продаже муки, комбикормов, подсолнечного масла, хлеба и хлебобулочных изделий на местном рынке
-по итогам краевого соревнования за 2006г. бригада мельников Киевского элеватора признана лучшей.

-организация эффективной работы по закупу и продаже зерна и продуктов его переработки по регионам РФ
-анализ конъюнктуры рынка зерна в РФ
-составление бизнес-планов по различным продуктам и направлениям рынка товаров и услуг
-контроль работы коммерческих служб региональных отделов.

-вывод предприятия из состояния банкротства (в течение 2 лет предприятие погасило долги по налогам, которые образовались за предыдущие 5 лет, на сумму более 1 млн. руб. )
-организация нового производства (построение 12 и 100 тонных мельниц, пекарни и кондитерского цеха, реконструкция кафе-магазина и магазина строительных и хозяйственных материалов)
-построение эффективной системы управления продажами и финансами
-расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции
-руководство, подбор персонала
-руководство по строительству, реконструкции и капитального ремонта
-проведение анализа хозяйственно-финансовой деятельности и путей выхода из кризисного состояния (увеличение объёмов производства и реализации с 860 т. р. в 1998г. до 226 млн. р. в 2004г. )
-составление прогноза развития предприятия, бизнес-плана
-взаимодействие с контролирующими органами
-проведение мероприятий направленных на оптимизацию расходных статей
-ведение переговоров, заключение договоров
-проведение рекламных компаний отдельных товаров
-По итогам работы 2003 году бригада мельников ОАО «Краснощёковского ХПП» признана победителями краевого соревнования за лучшие показатели выполнения плана и награждена Администрацией Алтайского край почётной грамотой и денежной премией.

-производство продукции растениеводства
-закуп и реализация продуктов зернопереработки, мяса, строительных материалов.

-организация производства продукции растениеводства и животноводства
-строительство цеха по производству подсолнечного масла
-строительство и реконструкция животноводческих помещений
-разработка новых методов управления производством на основе арендного подряда и экономических стимулов мотивации работников.