Начальник ПЭО, ведущий экономист

Контроль за заключением договоров на предприятии, калькуляции и расчеты к ним.
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности по участкам предприятия.
Проверка путевых листов, ЕСМ-7, сортировка первичной документации по объектам, шифровка всех входящих документов.
Работа с кредитными учреждениями по банковской гарантии.
Подготовка тендерной документации, поиск лотов на электронной площадке.
Анализ исполнения смет по объектам в разрезе статей затрат.
Составление отчёта по вахтовым затратам, перебазировки техники на объект, затрат на временные сооружения для предъявления Заказчику.
Расчёт заработной платы работникам предприятия с учётом КТУ (сдельная, повременная).

Составление производственного плана по переработке щебня и расходов на год помесячно.
Ведение оперативного отчета по выполнению производственного плана (движение горной массы и готовой продукции), анализ причин отклонений.
Расчет нормативной и фактической себестоимости продукции. Анализ себестоимости выпускаемой продукции.
Нормирование труда.
Составление аналитических сводных таблиц по реализации продукции.

Координация сметно-экономического отдела.
Постановка управленческого учета (бюджетирование БДДС, БДР).
Анализ выполнение смет, оперативной и бухгалтерской отчетности по финансовой деятельности.
Контроль затрат, оценка экономической эффективности проектов.
Работа с договорами в части экономических расчетов, составление претензий, расчёт пени за несоблюдение условий договора.
Подготовка пакета документов для участия в торгах.
Привлечение заёмных средств (кредитная линия, лизинг, обеспечение контракта).
Оформление технической и отчётной документации (КС-2 и КС-3)

Обработка первичной документации по реализации продукции, путевых листов.
Расчет норм по ГСМ автотранспорта и спецтехники; учёт грузооборота автотранспорта.
Начисление заработной платы рабочим (водителям автоколонны, машинистам башенных кранов и РДК, слесарям, трактористам и механизаторам) управления механизации и транспорта;
Составление калькуляции себестоимости работы механизмов и транспорта. Калькуляции по монтажу, демонтажу и перевозке башенных кранов.
Ценообразование, работа с контрагентами, подготовка документов по реализации транспортных услуг
Составление планового и фактического БДДС, БДР. Анализ отклонений.
Работа с договорами.
Анализ работы автотранспортного предприятия в целом.

Информирование общего собрания учредителей о текущей производственно-хозяйственной деятельности Общества и финансово-экономических показателях;
Осуществление строгого контроля за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
Организация производственно-хозяйственной деятельности Общества;
Заключение договоров и обеспечение выполнения обязательств Общества перед контрагентами по предпринимательским договорам;
Осуществление подбора, расстановку, обучение персонала Общества и рациональное использование труда работников;
Составление и своевременное представление бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности о деятельности Общества;

Руководство работой по экономическому планированию и финансовому анализу на предприятии (постановка бюджетирования с нуля).
Контроль за заключением договоров на предприятии, а также обоснований и расчетов к ним.
Учет показателей по труду и заработной плате, анализ и составление отчетности. Разработка положения о премировании работников. Расчёт на основе действующего положения размера премий.
Статистический учет по всем экономическим показателям работы предприятия.
Расчёт оптовых и розничных цен на товары, планирование акций с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
Расчёт срока окупаемости инвестиций.
Анализ объема и структуры товарооборота, товарных остатков на складах.
Определение безубыточного объёма продаж для розничных магазинов и оптовых баз.
Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
Управление денежными потоками с помощью платёжного календаря, оптимизация и контроль движения денежных средств.

Планирование бюджета доходов и расходов, контроль исполнения БДР по почтамту.
Доведение плановых заданий до структурных подразделений. Организация учёта и контроля за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия в целом и в разрезе структурных подразделений (67 отделений связи).
Расчет стоимости новых услуг.
Штатное расписание, нормирование труда.
Статистическая отчётность.