Механик

Улучшение состояния охраны труда, техники безопасности и ПБ.
Контроль за правильной эксплуатацией оборудования и своевременного проведения планового обслуживания и ремонта.
Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемой точности.
Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, сокращение внеплановых простоев и ремонтов, снижение затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых методов ремонта и восстановления деталей, узлов, механизмов.

Организация, регистрация филиала компании в г. Караганда (С нулевой точки). Подбор персонала филиала (В подчинении было 7 человек) Административное руководство филиалом. Организация центрального склада компании Сандвик в г. Караганде. Так же выполнял функции связанные с продажей запасных частей и бурового инструмента компании Сандвик в центральном Казахстане. Среднемесячный оборот – один миллион евро (Было 15 компаний, которые приобретали запасные части и буровой инструмент). Заключение и ведение договоров на поставку запасных частей и бурового инструмента. Рекомендации владельцам оборудования по запасным частям и бурового инструмента.
Организация сервисного участка с 0. Руководство сервисным проектом (в подчинении 74 человека, в обслуживании 24 ед оборудования),выполнение договорного КТГ оборудования. Ведение переговоров с заказчиком об изменениях в договоре (Первые руководители- Технический Директор,Генеральный Директор,Финансовый Директор,Начальник Юридического департамента, Главный Механик),обеспечение выполнение сервисным участком обязательств перед заказчиком, расширять доходную базу договора,осуществлять анализ и контроль затрат бюджета,работа над уменьшением рисков и обеспечение рентабельности на рабочей площадке заказчика,отчет о финансовых показателях на месте работы, отчеты заказчику о проделанной работе, проведение аудит на предмет соблюдения стандартов безопасности,подготовка годового бюджета,контроль и разработка качества взаимоотношений с заказчиком на всех уровнях, организация работы всего проекта, контроль правильного ведения и составления графика выходов и отпусков сотрудников проекта. Выполнение заказчиком плановых показателей по добыче руды.