Директор, заместитель директора автотранспортного предприятия

• Руководство подразделениями;
• Подбор и управление персоналом (1600 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Реализация стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание транспортных и бизнес-процессов;
• Организация взаимодействия между смежными подразделениями (30 удаленных транспортных участка);
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов (разработка, составление, защита и исполнение бюджета, БДР);
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и транспортных рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделений;
• Соблюдение технико-экономических показателей;
• Увеличение доходности;
• Снижение издержек;
• Ответственность за оказание автотранспортных услуг (грузовые, пассажирские и специальные перевозки, проведение ремонта ТС);
• Контроль содержания и ремонта автомобильной и тракторной техники (1886 единиц);
• Ответственность за выполнение транспортного плана;
• Увеличение количества заказов;
• Ответственность за разработку и защиту инвестиционных проектов;
• Участие в реализации государственных федеральных программ;
• Контроль разработки тарифов (услуги ремонта стороннего транспорта);
• Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (УГДН, ГИБДД, Технадзор, Госстатистика);
• Ответственность перед генеральным директором.

Достижения:
1. Организована работа с 15 федеральными государственными компаниями в период с 2019 г. по 2023 г., среди которых ОАО "РЖД" и ПАО "Интер РАО";
2. Увеличена прибыль филиала на 40 млн. руб. в 2022 г. за счёт формирования объёма транспортных услуг, уменьшения простоев автотракторной техники в ремонтах и закрытия потребности клиентов в транспорте в рамках длительного договоров.

• Руководство подразделениями;
• Подбор и управление персоналом (670 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Участие в разработке и реализации стратегии развития филиала (Урал, Сибирь, Дальний Восток);
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Оптимизация транспортных и бизнес-процессов;
• Организация взаимодействия между смежными подразделениями;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и транспортных рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за производственно-хозяйственную деятельность филиала;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Увеличение доходности;
• Сокращение расходов;
• Организация содержания и ремонта ТС (340 единиц);
• Ответственность за формирование и реализацию плана продаж;
• Анализ рынка и конкурентов;
• Ответственность за запуск новых проектов;
• Расширение рынка сбыта транспортных услуг;
• Формирование ценовой и ассортиментной политики;
• Контроль участия в конкурсных процедурах (тендеры);
• Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами;
• Ответственность перед генеральным директором.

Достижения:
1. Увеличено количество клиентов на 30 % в период с 2015 г. по 2018 г., что повысило доход компании на 20 млн. руб.;
2. Организована работа с 24 корпоративными клиентами в период с 2015 г. по 2018 г., среди которых АО "Стройсервис", АО "Кузбасская топливная компания", ГК "Каракан Инвест", Группа "Сибантрацит", АО "Сибирская Угольная Энергетическая Компания".

• Руководство подразделениями;
• Подбор и управление персоналом (670 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Участие в разработке и реализации стратегии развития филиала (Украина (СССР),Урал, Сибирь, Дальний Восток);
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Оптимизация транспортных и бизнес-процессов;
• Организация взаимодействия между смежными подразделениями;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и транспортных рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за производственно-хозяйственную деятельность филиала;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Увеличение доходности;
• Сокращение расходов;
• Организация содержания и ремонта ТС (340 единиц);
• Ответственность за формирование и реализацию плана продаж;
• Анализ рынка и конкурентов;
• Ответственность за запуск новых проектов;
• Расширение рынка сбыта транспортных услуг;
• Формирование ценовой и ассортиментной политики;
• Контроль участия в конкурсных процедурах (тендеры);
• Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами;