Руководитель отдела логистики

Описание

Семейное положение: женат, дочь 16 лет,
Адрес проживания: г. Барнаул, ул.Мусорского 30

ОПЫТ РАБОТЫ:
Февраль 2017 — по настоящее время
ООО Атрибут (Барнаульский майонезный завод)
Алтайский край, www.persona-rf.ru/

Продукты питания... Показать еще

Руководитель транспортного отдела
-Планирование и контроль затрат по транспортировке товара, и постоянная работа по их снижению.
-Контроль над организацией перевозки товаров, выбор вида транспортного средства,
планирование перевозок, выбор вида транспортного тарифа.
-Контроль над: организацией технологического процесса перевозки, организации перевозки
груза, организации передачи товара грузополучателем, обеспечение документооборота технологического процесса.
-Анализ результата перевозок.
-Анализ деятельности по эффективности использования собственного и наёмного транспорта.
-Ежемесячное подведение итогов работы отдела, внутренняя отчетность.
-Бюджетирование.
-Ведение контрактов со сторонними организациями оказывающих услуги, имеющих отношения к транспортной логистике.
-Разработка компенсационных моделей для сотрудников отдела, ежемесячное участие в начислении заработной платы всем сотрудникам отдела транспортной логистики.

Штат сотрудников: 2-Менеджера-логиста, 4-Диспетчера, 2-Механика, 1-Менеждер по снабжению ЗЧ и РМ, 7- слесарей, 40-водителей-экспедиторов, 6-водителей .
АО ПО Алтайский Шинный Комбинат
Начальник Транспортно-Логистической Службы
03.10.2016-10.01.2017
Выполняемый функционал:
-Контроль над организацией перевозки товаров, выбор вида транспортного средства,
планирование перевозок, выбор вида транспортного тарифа.
-Претензионная работа
-Контроль транспортных документов.
-Планирование и контроль затрат по транспортировке товара, и постоянная работа по их снижению.
-Анализ результата перевозок.
-Ежемесячное подведение итогов работы отдела, внутренняя и внешняя отчетность.
-Ведение контрактов со сторонними организациями оказывающих услуги, имеющих отношения к логистике.
-Поиск новых грузоперевозчиков удовлетворяющих требованиям компании.
-Контроль работы внутризаводского транспорта.
-Эффективное использование наёмной спец.техники.
-Оптимизация маршрутов внутризаводской техники, снижение затрат на эксплуатацию данной техники, автоматизация данных процессов.
- Ведение бюджета отдела.
ГК «Русский Продукт»
Руководитель транспортного предприятия
01.06.2016-01.10.2016
Выполняемый функционал:
-Контроль над организацией экспедирования товара собственным и наёмным автотранспортом: отслеживание качества доставки (своевременность доставки, уровень сервиса, величина транспортных расходов).
-Планирование и контроль затрат по транспортировке товара, и постоянная работа по их снижению.
-Контроль над организацией перевозки товаров, выбор вида транспортного средства,
планирование перевозок, выбор вида транспортного тарифа.
-Контроль над: организацией технологического процесса перевозки, организации перевозки
груза, организации передачи товара грузополучателем, обеспечение документооборота технологического процесса.
-Анализ результата перевозок.
-Анализ деятельности по продажам и тенденции.
-Ежемесячное подведение итогов работы отдела, внутренняя и внешняя отчетность.
-Ведение контрактов со сторонними организациями оказывающих услуги, имеющих отношения к логистике.
-Разработка компенсационных моделей для сотрудников отдела, ежемесячное начисление заработной платы всем сотрудникам отдела логистики.
Штат сотрудников: 1-Начальник Отдела экспедиции, 1-Менеджер по БП, 1-Менеджер по организации перевозок, 3-Менеджер-логист, 1-Диспетчер, 1-Механник, 1-Менеждер по ремонту, 1- слесарь, 55-экспедиторов, 10-водителей.
АО ПО Алтайский Шинный Комбинат
Начальник Транспортно-Логистической Службы
25.04.2016-31.05.2016
Выполняемый функционал:
-Контроль над организацией перевозки товаров, выбор вида транспортного средства,
планирование перевозок, выбор вида транспортного тарифа.
-Претензионная работа
-Контроль транспортных документов.
-Планирование и контроль затрат по транспортировке товара, и постоянная работа по их снижению.
-Анализ результата перевозок.
-Ежемесячное подведение итогов работы отдела, внутренняя и внешняя отчетность.
-Ведение контрактов со сторонними организациями оказывающих услуги, имеющих отношения к логистике.
-Поиск новых грузоперевозчиков удовлетворяющих требованиям компании.
-Контроль работы внутризаводского транспорта.
-Эффективное использование наёмной спец.техники.
-Оптимизация маршрутов внутризаводской техники, снижение затрат на эксплуатацию данной техники, автоматизация данных процессов.
- Ведение бюджета отдела.

ООО «ПрофМаркетСиб»
Руководитель отдела закупа и логистики.
22.06.2015-10.05.2016
Выполняемый функционал:
-Управление заказами: Контроль над определением потребности и объема заказа, подготовкой заказа, размещением заказа. Управление специальными заказами, составление отчетности и анализ выполнения заказа.
-Управление запасами товаров (классификация запасов, осуществление АВС анализа запасов, оценки затрат и издержек на запасы товаров).
-Поддержание и оптимизация ТЗ филиалов.
-Организация взаимодействия с поставщиками ТМЦ.
-Контроль над организацией перевозки товаров, выбор вида транспортного средства,
планирование перевозок, выбор вида транспортного тарифа.
-Претензионная работа
-Контроль транспортных документов.
-Работа с таможенным брокером.

ООО «Алтай Транс Экспресс»
Заместитель руководителя отдела грузовых перевозок автомобильным транспортом
03.03.2015- 19.06.2015
Выполняемый функционал:
- Организация междугородних грузоперевозок
-Управление транспортным отделом (3-водителя а/м МАН, 4- менеджера авто отдела)
-Поиск и заключение новых договоров с собственниками грузовых а/м, транспортными компаниями, проведение встреч и переговоров
-Обеспечение бесперебойной работы собственного транспорта (автомобили MАН)
-Оптимизация логистических затрат, минимизация логистических рисков
-Претензионная работа
-Контроль транспортных документов.

Группа компаний «Продлидер»
Специалист по логистике
28.07.2014- 26.12.2014
Выполняемый функционал:
- Административное управление отделом.
- Обеспечение бесперебойной доставки заказов заказчикам, вовремя и без каких либо нареканий со стороны заказчиков.
- Подбор персонала и обучение новых сотрудников.
- В случае, каких либо нареканий со стороны заказчиков на качество работы экспедиторов разрешение данных ситуаций.
- Анализ эффективности существующих маршрутов доставки, равномерности нагрузки на складской персонал, и экспедиторский состав.
-Ежедневное составление маршрутов доставки.
- Контроль работы экспедиторов на маршруте.
- Ведение бюджета отдела.
Штат сотрудников отдела: 6 экспедиторов, 7-12 наёмных водителей.
ИП Ковылин А.И. ( Т.Д. «Гратис»)
Начальник Транспортно-Экспедиционного Отдела
29.05.2013-21.05.2014
Выполняемый функционал:
- Административное управление отделом.
- Обеспечение бесперебойной доставки заказов заказчикам, вовремя и без каких либо нареканий со стороны заказчиков.
- Подбор персонала и  обучение новых сотрудников.
- В случае, каких либо нареканий со стороны заказчиков на качество работы экспедиторов разрешение данных ситуаций.
- В случае оформления актов недовозов, пересорта , брака и.т.д. совместно с представителями ревизионного отдела проводить анализ каждой ситуации с дальнейшим принятием решения о том ,кто ответственен за эти акты.
- Анализ эффективности существующих маршрутов доставки, равномерности нагрузки на складской персонал, и персонал склада отгрузки.
- Контроль работы экспедиторов на маршруте (совместные поездки в командировки).
- Ведение бюджета отдела.
Штат сотрудников отдела: 25 экспедиторов, 7 водителей, 1 механик, 2 менеджера по транспорту и оператор который формирует товарный отчёт для бухгалтерии, распечатывает данные по маршрутам для экспедиторов.
ЗАО « ДМС-Барнаул»
Начальник отдела логистики
01.08.2004-29.04.2013
Выполняемый функционал:
- Управление и координация действиями подчиненных сотрудников отдела логистики, в случае необходимости распределение работы и обязанностей между сотрудниками внутри отдела.
-Координация меж функциональных связей в ЗАО «ДМС – Барнаул».
-Организация обучения персонала отдела основам логистики.
-Разработка бюджета отдела на год, ежемесячное составление оперативного бюджета отдела на месяц с учётом коррекции, контроль над использованием финансовых средств.
-Управление и анализ затрат отдела.
-Составление на ежегодной основе инвестиционного плана отдела логистики, с последующим согласованием на уровне руководства компании.
-Координация информационного обеспечения. Участие в разработке логистической информационной системы. Организация документооборота в отделе логистики ЗАО «ДМС - Барнаул».
-Контроль текущих рабочих процессов отдела, и анализ итоговых результатов,
определение приоритетных направлений в развитии.
-Разработка, установка и контроль целевых показателей по основным бизнес - процессам, согласованных с общей стратегией организации ( уровень сервиса, продуктивность персонала, процент издержек от оборота, уровень бракованной продукции в процентах от объёма получаемой продукции за период, уровень ТЗ в днях продаж).
-Управление заказами: Контроль над определением потребности и объема заказа, подготовкой заказа, размещением заказа. Управление специальными заказами, составление отчетности и анализ выполнения заказа.
-Управление запасами товаров (классификация запасов, осуществление АВС анализа запасов, оценки затрат и издержек на запасы товаров).
-Организация взаимодействия с поставщиками ТМЦ.
-Организация складской деятельности (планирование складских помещений, расчет складского оборудования, планирование складских мощностей, организация складского учета, расчет затрат на складскую деятельность, расчёт необходимого количества персонала, мотивационные модели).
-Контроль над управлением складскими технологическими процессами: организацией поступления ТМЦ на склад, разгрузки/погрузки ТМЦ, расстановке по местам хранения (ячейки подбора и хранения с учетом адресации ячеек ( поддержание «псевдоячеестого» хранения ТМЦ на складах)), обеспечение выполнения принятых бизнес-процессов в компании связанных с движением ТМЦ на складах.
-Контроль над организацией экспедирования товара собственным и наёмным автотранспортом: отслеживание качества доставки (своевременность доставки, уровень сервиса, величина транспортных расходов).
-Планирование и контроль затрат по транспортировке товара, и постоянная работа по их снижению.
-Контроль над организацией перевозки товаров, выбор вида транспортного средства,
планирование перевозок, выбор вида транспортного тарифа.
-Контроль над: организацией технологического процесса перевозки, организации перевозки
груза, организации передачи товара грузополучателем, обеспечение документооборота технологического процесса.
-Анализ результата перевозок.
-Анализ деятельности по продажам и тенденции.
-Ежемесячное подведение итогов работы отдела, внутренняя и внешняя отчетность.
-Ведение контрактов со сторонними организациями оказывающих услуги, имеющих отношения к логистике.
-Разработка компенсационных моделей для сотрудников отдела, ежемесячное начисление заработной платы всем сотрудникам отдела логистики.
Штат сотрудников отдела около 150 человек (включая персонал филиалов).

Барнаульский филиал ЗАО «ДМС-DMS»
Региональный менеджер отдела продаж
19.11.2001-01.08.2004
Выполняемый функционал:
Координация работы двух филиалов в г.Бийске и в Славгороде.
В круг моих обязанностей входило:
-составление консолидированного бюджета,
-функции бюджетного контролера,
-прием новых сотрудников ( рекомендации для Управляющих Филиалами),
-составление и координация маршрутов торговых представителей.
-работа с торговыми представителями в «полях»,
-отслеживание дебиторской задолженности,
-координация доставки (минимизация пробега и т. д.),
-офис-аналитика (цены, клиенты). Анализ прайсов.,
-ценовая политика (наценки, скидки),
-обучение персонала,
-составление отчетов для Новосибирска (поставщики, головной офис),
-работа с APOLLO (программа для переносного компьютерного оборудования).,
- замещение на период отпуска вышестоящего руководства.(Коммерческий директор, Генеральный директор(части функций)).

Барнаульский филиал ЗАО «ДМС-DMS»
Менеджер ВЭН селенга по продукции P&G.
21.11.2000-19.11.2001
Выполняемый функционал:
В подчинении находилось 8 торговых представителей. В круг моих обязанностей входило:
-прием новых сотрудников,
-составление и координация маршрутов торговых представителей,
-работа с торговыми представителями в «полях»,
-отслеживание дебиторской задолженности,
-ценовая политика ( анализ обоснованности скидок ),
-работа с APOLLO (программа для переносного компьютерного оборудования),
-обучение (тренинг) торговых представителей.
Барнаульский филиал ЗАО «ДМС-DMS»
Торговый представитель (VSR) по продукции P&G.
12.05.1999-21.11.2000
Выполняемый функционал:
Продажа с фургона продукции P&G, оформление на месте всех отгрузочных документов программа APOLLO (программа для переносного компьютерного оборудования), поиск новых клиентов в нутрии секции, отслеживание дебиторской задолженности, презентация новинок, мерчендайзинг на полках у заказчиков, выполнение плана продаж.

ОООТКП «Экостар»
Торговый представитель (VSR) по продукции P&G.
19.02.1999-06.05.1999
Выполняемый функционал:
Продажа с фургона продукции P&G, оформление на месте всех отгрузочных документов программа APOLLO (программа для переносного компьютерного оборудования), поиск новых клиентов в нутрии секции, отслеживание дебиторской задолженности, презентация новинок, мерчендайзинг на полках у заказчиков, выполнение плана продаж.

ООО «Кока-Кола Молино Новосибирск»
Контролёр склада (чеккер).
11.05.1998-04.01.1999
Выполняемый функционал:
Приём ТМЦ на склад, контроль над погрузкой экспедиционных машин, приём/сдача ТМЦ водителям-экспедиторам, оформление документации, контроль за выполнением сменой сменного задания.
ОБРАЗОВАНИЕ:
1990г-окончил Целинную среднюю школу.
1991-1996г.- Алтайский Государственный Технический Университет по специальности инженер-механик по автомобилям.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
ПК - пользователь.
Word, Excel, «1 С» версии 8.1 и 8.2-опытный пользователь.
ОБУЧЕНИЕ:
ООО «Центр Делового Образования 22»- « Транспортная и складская логистика: оптимизация процессов», июнь 2011 года.
ЗАО «ДМС»- « Корпоративный университет», 2009-2010 год.
Консультационная группа «БАЛАНС» Новосибирск - «Логистика складирования на предприятии», 27-28 июля 2004 года.
Курсы компании P&G по основам продаж, преодолению возражений и работе с персоналом-2001 год.
НАГРАДЫ:
• Благодарственное письмо «за неоценимый вклад в развитие ДМС-Алтай, самоотверженный труд на благо Компании»- 2010 год.
• Благодарственное письмо «за вклад в развитие ДМС-Алтай, успешную работу и образцовое выполнение должностных обязанностей»- 2009 год.
• Благодарственное письмо «за большой вклад в развитие Компании, качественную работу»- 2007 год.
• Благодарственное письмо «за отличную работу в 2005-2006 Финансовом году»- 2006 год.
Так же 4 года подряд с 2007 по 2011 Ф.Г, Отдел Логистики ЗАО «ДМС-Барнаул» получал переходящий кубок « Лучший отдел логистики» группы компаний DMS, после чего, данный кубок оставили в ДМС-Барнаул.

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
По характеру выдержан. Целеустремлен, для достижения поставленных целей прилагаю максимум усилий. Ставлю перед собой реальные задачи. При возникновении критических ситуаций принимаю решения взвешенно, обдуманно. Коммуникабелен, хорошее чувство юмора. Легко обучаем. Критику руководства воспринимаю правильно и делаю соответствующие выводы. Легко работаю как в составе команды, так и индивидуально Ответственен, не имею привычки перекладывать ответственность и вину при возможной ошибке на других. Требователен к себе и подчиненным.
Не курю.
ВОДИТЕЛЬСКИЕ ПРАВА: категории «А, В, С»
АВТОМОБИЛЬ нет.
Хобби, увлечения:
Книги, видео, музыка.