Директор, руководитель по логистике

Своевременная и качественная доставка ТМЦ клиентам.
Организация эффективной работы: склада, транспорта, офисной логистики и филиала.
Контроль за выполнением должностных обязанностей каждого структурного подразделения логистики.
Переход работы филиалов на систему «Кросс-Док». Результат, сокращение затрат на аренду склада, сокращение штата сотрудников логистики склада с 15 человек до 3 человек.
Переход по доставке ТМЦ в филиалы со своего транспорта на наемный транспорт, экономический эффект: свой транспорт затраты 14 т.р, на попутный наемный транспорт 7,5 т.р.
Проведение инвентаризаций на складах с привлечением опытных сотрудников: результат быстрый разбор ситуаций по расхождению ТМЦ.
Анализ и внедрения оптимальной схемы работы складского персонала. Результат: до внедрения системы каждый месяц до 500 т.р дополнительные выплаты за переработки сотрудникам сверх бюджета. После внедрения переработки сократились, появилась экономия бюджета. Штат сотрудников комплектовщиков сократился на 8 человек, в результате з/п сотрудников возросла, сократились ошибки в наборе ТМЦ.
Контроль за бюджетом отдела: Проведенный анализ бюджета, дал возможность сократить затраты по некоторым статьям бюджета. Так проанализировав затраты на ремонт транспорта, выявилось следующее: договора на ремонт транспортных средств составлены без гарантийных обязательств исполнителя. Что позволяло ремонтировать автомобиль с заменой одного и того же агрегата каждый квартал. Бюджет был взят на контроль, в результате часть затрат по нескольким статьям сократился.
Контроль за товарным запасом ТМЦ на складах, сократил проблемы с дефицитом товарных запасов, и перегруженности складских площадей.
Хранение ТМЦ на складах с размещением по контрактам дало результат по сокращению времени на набор ТМЦ, сократился пересорт товара.
Ввод в ячеистый склад партионного учета привел к сокращению просроченного товара.
Закупки расходных материалов были пересмотрены: так закупка ручной стрейч-пленки была сокращена, закупка машинной стрейч-пленки увеличена, что привело к сокращению брака при транспортировке. Заключение договоров на выгодных условиях для фирмы, сократило товарный запас.

Организация эффективной работы складов
Обеспечение разгрузки, учёта, хранения и выдачи товарно-материальных ценностей.
Обеспечение своевременной отгрузки продукции согласно планам отгрузки отдела продаж по клиентам.
Обеспечение своевременной разгрузки вагонов и отгрузки продукции в торговые точки.
Контроль за проведением инструктажа и соблюдением работниками отдела требований техники безопасности, пожарной безопасности и санитарных норм.
Профессиональные достижения: Эффективная работа складского комплекса.

Руководство предприятием (в подчинении 218 человек)
Ведение финансово-хозяйственной деятельности.
Ремонт и санитарное состояние дорог г. Барнаула, выпуск асфальто-бетонной смеси,
Проведение праздничных мероприятий, развитие новых технологий

Руководство предприятием (в подчинении 20 человек)
Контроль за ведением финансово-хозяйственной деятельностью.
Заключение договоров и контроль за работами по выполнению ремонта автодорог
г. Барнаула.
Заключение договоров и контроль за выполнением по охране и содержанию лесов городского округа Барнаул, а также благоустройство, озеленение и проведение праздничных мероприятий в г. Барнауле.

В подчинении 67 человек.
Должностные обязанности:
Организация эффективной работы отдела логистики.
Обеспечение разгрузки, учёта, хранения и выдачи товарно-материальных ценностей на складах сырья и готовой продукции.
Обеспечение своевременной отгрузки готовой продукции со слада готовой продукции и базы снабжения согласно планам отгрузки отдела продаж.
Организация транспортного обслуживания персонала фирмы.
Обеспечение своевременных и качественных грузоперевозок.
Разработка транспортных схем маршрутов доставки готовой продукции и обеспечения предприятия сырьём.
Объединение доставки продукции до клиента с доставкой сырья на производство.
Обеспечение бесперебойной работы карного хозяйства и средств погрузки.
Организация эффективной работы отдела материально-технического снабжения фирмы (проведение тендера на закупку зап. частей, оборудования, вспомогательных материалов)
Ведение переговоров с поставщиками Мониторинг рынка Работа с поставщиками связанной с претензиями по качеству (возврат (обмен) некачественных материалов)
Обеспечение своевременного таможенного оформления грузов, поступающих в адрес фирмы.
Контроль за проведением инструктажа и соблюдением работниками отдела требований техники безопасности, пожарной безопасности и норм промышленной санитарии.
Профессиональные достижения: Эффективная работа отдела логистики и материально- технического снабжения ОАО "Кондитерская Фирма Алтай":