Директор

Открытие гипермаркета 7800 кв.м. г. Астана. Операционное управление подразделениями в период открытия и после. Анализ отклонений от плановых показателей (КРIs), контроль P&L, LfL разработка и внедрение мероприятий для увеличения продаж по результатам анализа. Участие в формировании ассортиментной политики, контроль заказов заявок, проведение переговоров с поставщиками, ввод в матрицу ассортимента прибыльных товаров, промо, вывод «неликвида». Проведение маркетинговых исследований конкурентов по товару, услугам с анализом ситуации на рынке, выявление потребности потенциальных клиентов, изучение конкурентов. Разработка целевых программ по увеличению товарооборота, маржи, прибыли, оборачиваемости, определение перспективных направлений развития отделов, услуг. Организация сдачи в аренду свободных площадей, объектов, организация поиска потенциальных партнёров. Проведение прямых переговоров с поставщиками, руководителями, представителями компаний, корректировка договоров на поставку товаров, сокращение ПДЗ, возврат ДС. Открытие гипермаркета 5000 кв.м. г. Усть-Каменогорск. Подготовка и управление мероприятий по открытию гипермаркета. Организация эффективного управления персоналом и качественного обслуживания покупателей. Ведение и контроль операционной работы, управление промо-акционных маркетинговых мероприятий гипермаркета. Применение лучших методик представленности товаров DIY. Формирование предложений, направленных на улучшение экономических показателей. Управление операционной деятельностью филиала, супермаркета, 5000 кв.м. г. Актобе. Анализ P&L, LfL, планирование и составление планов продаж, применение основных принципов 5Р, анализ и контроль финансовых результатов предприятия, оптимизация расходной части, работа с «неликвидом». Внедрение, управление и совершенствование бизнес- процессов, B2B, B2C. Формирование предложений, направленных на улучшение товарооборота, экономических показателей, проведение обучения персоналу.

"Start - up project" в г. Алушта, АР Крым. Управление хозяйственной деятельностью предприятия. Организация, подготовка и открытие производственного комплекса площадью 8000 кв. м. (57 сотрудников) в г. Алушта, АР Крым с «нуля». Перерегистрация предприятия. Подготовка и разработка бизнес-проекта комплекса, документации, согласований, контроль за выполнением строительных, земельных проектов, участие в рабочих и инвестиционных группах администрации города, подготовка и проведение презентаций проекта. Организация производственного процесса, отделов производства и сбыта продукции, сырья. Выполнение плана производства и плана реализации продукции. Координационная робота с закупщиками и поставщиками продукции. Оптимизация и контроль затрат.

Организация и контроль коммерческой деятельности предприятия, отдела сбыта, построение качественной дистрибьюции на Украине и за рубежом. Увеличение объёмов продаж и доли присутствия ТМ «Поляна купель-5», «Поляна квасова-8», «Лужанская-3», развитие и продвижение брендов, организация и контроль за проведением акций. Организация на предприятии системы продаж оптимизации затрат, управление сбытом по Украине. Управление торговой командой. Разработка и реализация стратегии продаж, анализ и прогнозирование рынков сбыта в сегментах: B2B, B2C, планирование сбыта, отчётность, мониторинг рынка. Управление ценовой, ассортиментной, территориальной политикой. Контроль финансовых, KPI показателей предприятия, управление дебиторской задолженностью, увеличение АКБ предприятия. Проведение переговоров, осуществление контрактов с дистрибьюторскими компаниями, национальными сетями. Командировки по Украине. Координационная работа с Представительством в Киеве.

Ответственный за выполнение бюджета, увеличение продаж, управление KPI, контроль LfL и управление расходами, отв. за качество, «Свежие отделы», безопасность, сервисные компании, кассовая зона, вход клиентов, маркетинговая деятельность, технический отдел. 340 сотрудников в подчинении. Проект по доставке товаров VIP-клиентам. Оптимизация процессов та поиск оптимальных решений. Инвентаризация ТЦ. Отчётность и коммуникация с ГО, подразделением по недвижимости. Организация работы с контрольно-проверяющими органами. Оформление разрешительных документов по экологии, санстанции. Контроль за переработками, утверждение и контроль графиков отделов.