Директор, заместитель директора, начальник

Полное управление обособленным подразделением:
Руководство отделом продаж: стратегическое планирование и управ¬ление продажами компании, формирование ценовой и ассортимент¬ной политики, постановка задач и планов, контроль их реализации, анализ существующих и потенциальных рынков сбыта, оценка рисков и ресурсов, бюджетирование, планирование,
Руководство сервисным центром, тех. персоналом,
Контроль поступление ТМЦ на склад, отгрузка, логистика (транспортная, складская),
Кадровая политика: прием, увольнение, адаптация, обучение; ведение табеля учета рабочего времени, разработка положений,
Отчетность перед центральным офисом,
Работа с местными органами государственной власти, урегулирование административных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами
Первичная бухгалтерия; 1С