Гид-экскурсовод по Алтаю

Описание

ПЛЕХАНОВ СТАНИСЛАВ ВИКТОРОВИЧ


Сведения о себе: 09.05.1976 г., русский
Образование: 1994-1999гг., Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет, Факультет: менеджмент;
Специальность: менеджер «Организация и планирование ВЭД»
Контактная информация: Телефон: моб. 8-996-322-5749, E-mail: s.v.plekhanov@gmail.com
Компетенции: Целеустремлённость, настойчивость, высокая работоспособность, ответственность,
аналитический склад ума, креатив при решении поставленных задач.
Легко обучаем, владею навыками ведения переговоров на любых уровнях, опыт в отладки
внутренних бизнес-процессов, имею большой опыт в продвижении товаров и организации бизнеса.
Права категории В, водительский стаж 28 лет


[pic]

Опыт работы
Период работы и предприятие Обязанности и достижения
04.2018 по настоящее время С апреля 2018 года живу в г. Барнауле, организовываю и вожу туристические группы по республике Алтай и Алтайскому краю. Работаю
Туризм как гид – экскурсовод, гид – водитель. Прошел обучение на повышение квалификации гид-экскурсовод при Алтайском государственном
Фриланс – удаленные продажи алтайских университете.
продуктов
02.2015 по 04.2018 Обязанности: Поиск и проведение переговоров с потенциальными клиентами на всей территории РФ, заключение договоров и
ООО НПО «Компас Здоровья», производство и осуществление первых продаж, участие в бизнес-планировании и формировании новых ассортиментных позиций, осуществление помощи в
продажа продуктов для здоровья и привлечении потенциальных клиентов для дистрибьюторов компании, участие в отраслевых выставках.
натуральной косметики Достижения: заключение нескольких дистрибьюторских договоров, увеличение клиентской базы на 55 новых клиентов/
Руководитель отдела привлечения новых Причина поиска работы: недостаточный уровень з/п
клиентов
г. Новосибирск
09.2012 - 02.2015 Обязанности: бизнес-планирование работы коммерческой и транспортно-хозяйственной служб в Тюменской области, формирование БДР на
ООО «Ямальский лесопромышленный комплекс», 2018г., формирование маркетинговой политики, участие в ценообразовании, поиск новых клиентов, выполнение планов продаж по всем
деревообработка и производство видам продукции, взаимодействие с администрацией ЯНАО по социальным-экономическим и строительным программам, улучшение сайта
домокомплектов из древесины, предприятия, сопровождение и контроль рекламной компании на ТВ и радио, заказ на изготовление ПОС-материалов и т.д.
Коммерческий директор, Достижения: 90% выполнение плана продаж 2018 г. за 1 месяц 2018г., формирование внутреннего регламента обработки и выполнения
г. Тарко-Сале заказа, проведение мероприятий для формирования положительного имиджа предприятия, а также повышение узнаваемости ТМ в регионе.
Причина ухода: низкий уровень заработной платы
06.2010 – 07.2012 Обязанности: стратегическое бизнес-планирование предприятия на 3 года, формирование продуктовой, сырьевой, производственной и
ООО «Лес» коммерческой стратегий, формирование БДР, восстановление организации производства, формирование новой клиентской базы и личный
Лесозаготовительное и лесоперерабатывающее поиск новых клиентов, выполнение планов продаж, обеспечение корпоративного клиента сырьем и полуфабрикатами, выведение ФХД
предприятие, предприятия на положительный финансовый результат, подбор и обучение персонала, осуществление бесперебойно работы предприятия,
Генеральный директор, взаимодействие с департаментом лесного хозяйства, снижение дебиторской, кредиторской и налоговой задолженности, выведение
п. Лебедевка, Тюменская область деятельности предприятия в рамки правового поля, обеспечение безопасности имуществу компании, обеспечение бесперебойной
деятельности подвижного состава спецтехники, планирование, подбор и контроль работ подрядных организаций, личные продажи
Достижения: выполнение всех поставленных задач, выведение предприятия на100% окупаемость, 100% реализация произведенного
пиломатериала, перезапуск предприятия в 3-х месячный срок, 100% комплектация персоналом и подрядчиками, повышение эффективности
производства и производительности труда на 200%, снижение затрат на производство на 100%, формирование пула постоянных
корпоративных клиентов, организация реализации физ. лицам. Восстановление проектной документации, обеспечение предприятия
производственным оборудованием.
Причина ухода: закрытие бизнес-направление и сокращение должности
03.2006-09.2010 Обязанности: стратегическое бизнес-планирование предприятия на 3 года, формирование продуктовой, сырьевой, производственной и
УК «Арсиб ХГ», коммерческой стратегий, формирование БДР, выполнение планов продаж, выведение ФХД предприятия на запланированный уровень
ООО «МеталлСтройТорг» прибыли, подбор и обучение персонала, осуществление бесперебойно работы предприятия, увеличение объемов продаж, управление
Оптово-розничная торговля черным ассортиментом и товарными запасами, минимизация ПДЗ, управление маркетингом: определение целевой аудитории, расширение
металлопрокатом и строительными ассортимента, формирование ценовой и кредитной политики, формирование и управление организационной структурой, управление
материалами, рекламой, развитие розничного направления продаж через реструктуризацию сети торговых площадок (складов-магазинов)..
Исполнительный директор, Участие в формировании бизнес-плана развития БН, запуск и ведение проектов: «автоматизация внутренних бизнес-процессов:
г. Тюмень управление товарными запасами, складская логистика, оптовая торговля, розничная торговля», «внедрение IP-телефонии и внедрение
CRM». Подготовка и запуск 4-х производственных участков: Изготовление сетки-рабицы , изготовление сетки кладочной и дорожной,
изготовление керамзито-блоков, изготовление сварной профильной трубы малых размеров.
Достижения: все поставленные задачи по бизнес-планированию и управлению предприятием выполнены, объем продаж увеличен на 30%,
открыто 1 из 5 подразделение розничных продаж, укомплектован штат отдела продаж, запущены и эффективно функционируют все
проекты. ПДЗ снижена до 5%.
Причина ухода: окончание всех проектов.
04.2003-11.2006 Обязанности: Увеличение объёмов продаж; Формирование стратегии развития коммерческой деятельности предприятия, Создание
УК «Арсиб ХГ», эффективной ценовой и кредитной политики, Формирование и управление единой коммерческой службой предприятия. Построение
ОАО «Тюменьоблснабсбыт» эффективной системы продаж, Развитие 7 торговых подразделений предприятия, Формирование эффективной управленческой структуры
ООО «Упрснабсбыт» всего предприятия. Построение эффективной кадровой политики предприятия. Достижение коммерческой службой запланированных
(Торговля металлопрокатом, финансовых показателей, Формирование и выполнение планов продаж, Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
стройматериалами, ТНП и продуктами Представление интересов организации в сторонних организациях на всех уровнях, Ведение переговоров со стратегически важными
питания). клиентами, регулирующими организациями. Управление розничной сетью из 10 продуктовых магазинов и 1 супермаркета
Коммерческий директор, самообслуживания.
Достижения: Все задачи выполнены на 100%, выполнен годовой план продаж, затраты снижены на 30%, объем продаж увеличен на 200%.
Достигнут уровень дохода 100 млн. руб. в год.
Причина ухода: решение заняться собственным бизнесом
08.2001-03.2003 Обязанности: Достижение максимальных показателей дистрибьюции и увеличение объёмов продаж на территории г. Тюмени, создание 2–х
ЗАО «Крафт Фудс Рус» Кондитерская и команд торговых представителей на базе 2-х дистрибьюторов, Планирование и контроль работы команды, обучение членов команды,
бакалейная продукция коучинг, улучшение взаимодействия дистрибьюторов, контроль остатков на консигнационных складах.
Руководитель отдела эксклюзивных торговых Достижения: все задачи выполнены, Уровень дистрибьюции увеличен на 200 %, увеличена среднее взвешенная дистрибьюция до 50%,
агентов г. Москва. увеличен объём продаж отделов на 350%, доля команды в продажах дистрибьютора увеличена с 3 до 30%.
Причина ухода: отсутствие перспектив роста з/п
12.1999-08.2001 Обязанности: Создание команды эксклюзивных торговых представителей, Планирование и контроль работы команды, Достижение
ЗАО «Темп-Тюмень» (корма для животных) максимальных показателей дистрибьюции и увеличение объёмов продаж, Обучение членов команды, «тим-билдинг», Личные продажи
торговый представитель, начальник отдела ВИП-клиентам, планирование ассортиментной политики.
продаж Достижения: Уровень объема продаж увеличен на 300 %, сформирован отдел из 8 торговых представителей.