Гид-экскурсовод по Алтаю
Описание
ПЛЕХАНОВ СТАНИСЛАВ ВИКТОРОВИЧ
Сведения о себе: 09.05.1976 г., русский
Образование: 1994-1999гг., Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет, Факультет: менеджмент;
Специальность: менеджер «Организация и планирование ВЭД»
Контактная информация: Телефон: моб. 8-996-322-5749, E-mail: s.v.plekhanov@gmail.com
Компетенции: Целеустремлённость, настойчивость, высокая работоспособность, ответственность,
аналитический склад ума, креатив при решении поставленных задач.
Легко обучаем, владею навыками ведения переговоров на любых уровнях, опыт в отладки
внутренних бизнес-процессов, имею большой опыт в продвижении товаров и организации бизнеса.
Права категории В, водительский стаж 28 лет
[pic]
Опыт работы
Период работы и предприятие Обязанности и достижения
04.2018 по настоящее время С апреля 2018 года живу в г. Барнауле, организовываю и вожу туристические группы по республике Алтай и Алтайскому краю. Работаю
Туризм как гид – экскурсовод, гид – водитель. Прошел обучение на повышение квалификации гид-экскурсовод при Алтайском государственном
Фриланс – удаленные продажи алтайских университете.
продуктов
02.2015 по 04.2018 Обязанности: Поиск и проведение переговоров с потенциальными клиентами на всей территории РФ, заключение договоров и
ООО НПО «Компас Здоровья», производство и осуществление первых продаж, участие в бизнес-планировании и формировании новых ассортиментных позиций, осуществление помощи в
продажа продуктов для здоровья и привлечении потенциальных клиентов для дистрибьюторов компании, участие в отраслевых выставках.
натуральной косметики Достижения: заключение нескольких дистрибьюторских договоров, увеличение клиентской базы на 55 новых клиентов/
Руководитель отдела привлечения новых Причина поиска работы: недостаточный уровень з/п
клиентов
г. Новосибирск
09.2012 - 02.2015 Обязанности: бизнес-планирование работы коммерческой и транспортно-хозяйственной служб в Тюменской области, формирование БДР на
ООО «Ямальский лесопромышленный комплекс», 2018г., формирование маркетинговой политики, участие в ценообразовании, поиск новых клиентов, выполнение планов продаж по всем
деревообработка и производство видам продукции, взаимодействие с администрацией ЯНАО по социальным-экономическим и строительным программам, улучшение сайта
домокомплектов из древесины, предприятия, сопровождение и контроль рекламной компании на ТВ и радио, заказ на изготовление ПОС-материалов и т.д.
Коммерческий директор, Достижения: 90% выполнение плана продаж 2018 г. за 1 месяц 2018г., формирование внутреннего регламента обработки и выполнения
г. Тарко-Сале заказа, проведение мероприятий для формирования положительного имиджа предприятия, а также повышение узнаваемости ТМ в регионе.
Причина ухода: низкий уровень заработной платы
06.2010 – 07.2012 Обязанности: стратегическое бизнес-планирование предприятия на 3 года, формирование продуктовой, сырьевой, производственной и
ООО «Лес» коммерческой стратегий, формирование БДР, восстановление организации производства, формирование новой клиентской базы и личный
Лесозаготовительное и лесоперерабатывающее поиск новых клиентов, выполнение планов продаж, обеспечение корпоративного клиента сырьем и полуфабрикатами, выведение ФХД
предприятие, предприятия на положительный финансовый результат, подбор и обучение персонала, осуществление бесперебойно работы предприятия,
Генеральный директор, взаимодействие с департаментом лесного хозяйства, снижение дебиторской, кредиторской и налоговой задолженности, выведение
п. Лебедевка, Тюменская область деятельности предприятия в рамки правового поля, обеспечение безопасности имуществу компании, обеспечение бесперебойной
деятельности подвижного состава спецтехники, планирование, подбор и контроль работ подрядных организаций, личные продажи
Достижения: выполнение всех поставленных задач, выведение предприятия на100% окупаемость, 100% реализация произведенного
пиломатериала, перезапуск предприятия в 3-х месячный срок, 100% комплектация персоналом и подрядчиками, повышение эффективности
производства и производительности труда на 200%, снижение затрат на производство на 100%, формирование пула постоянных
корпоративных клиентов, организация реализации физ. лицам. Восстановление проектной документации, обеспечение предприятия
производственным оборудованием.
Причина ухода: закрытие бизнес-направление и сокращение должности
03.2006-09.2010 Обязанности: стратегическое бизнес-планирование предприятия на 3 года, формирование продуктовой, сырьевой, производственной и
УК «Арсиб ХГ», коммерческой стратегий, формирование БДР, выполнение планов продаж, выведение ФХД предприятия на запланированный уровень
ООО «МеталлСтройТорг» прибыли, подбор и обучение персонала, осуществление бесперебойно работы предприятия, увеличение объемов продаж, управление
Оптово-розничная торговля черным ассортиментом и товарными запасами, минимизация ПДЗ, управление маркетингом: определение целевой аудитории, расширение
металлопрокатом и строительными ассортимента, формирование ценовой и кредитной политики, формирование и управление организационной структурой, управление
материалами, рекламой, развитие розничного направления продаж через реструктуризацию сети торговых площадок (складов-магазинов)..
Исполнительный директор, Участие в формировании бизнес-плана развития БН, запуск и ведение проектов: «автоматизация внутренних бизнес-процессов:
г. Тюмень управление товарными запасами, складская логистика, оптовая торговля, розничная торговля», «внедрение IP-телефонии и внедрение
CRM». Подготовка и запуск 4-х производственных участков: Изготовление сетки-рабицы , изготовление сетки кладочной и дорожной,
изготовление керамзито-блоков, изготовление сварной профильной трубы малых размеров.
Достижения: все поставленные задачи по бизнес-планированию и управлению предприятием выполнены, объем продаж увеличен на 30%,
открыто 1 из 5 подразделение розничных продаж, укомплектован штат отдела продаж, запущены и эффективно функционируют все
проекты. ПДЗ снижена до 5%.
Причина ухода: окончание всех проектов.
04.2003-11.2006 Обязанности: Увеличение объёмов продаж; Формирование стратегии развития коммерческой деятельности предприятия, Создание
УК «Арсиб ХГ», эффективной ценовой и кредитной политики, Формирование и управление единой коммерческой службой предприятия. Построение
ОАО «Тюменьоблснабсбыт» эффективной системы продаж, Развитие 7 торговых подразделений предприятия, Формирование эффективной управленческой структуры
ООО «Упрснабсбыт» всего предприятия. Построение эффективной кадровой политики предприятия. Достижение коммерческой службой запланированных
(Торговля металлопрокатом, финансовых показателей, Формирование и выполнение планов продаж, Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
стройматериалами, ТНП и продуктами Представление интересов организации в сторонних организациях на всех уровнях, Ведение переговоров со стратегически важными
питания). клиентами, регулирующими организациями. Управление розничной сетью из 10 продуктовых магазинов и 1 супермаркета
Коммерческий директор, самообслуживания.
Достижения: Все задачи выполнены на 100%, выполнен годовой план продаж, затраты снижены на 30%, объем продаж увеличен на 200%.
Достигнут уровень дохода 100 млн. руб. в год.
Причина ухода: решение заняться собственным бизнесом
08.2001-03.2003 Обязанности: Достижение максимальных показателей дистрибьюции и увеличение объёмов продаж на территории г. Тюмени, создание 2–х
ЗАО «Крафт Фудс Рус» Кондитерская и команд торговых представителей на базе 2-х дистрибьюторов, Планирование и контроль работы команды, обучение членов команды,
бакалейная продукция коучинг, улучшение взаимодействия дистрибьюторов, контроль остатков на консигнационных складах.
Руководитель отдела эксклюзивных торговых Достижения: все задачи выполнены, Уровень дистрибьюции увеличен на 200 %, увеличена среднее взвешенная дистрибьюция до 50%,
агентов г. Москва. увеличен объём продаж отделов на 350%, доля команды в продажах дистрибьютора увеличена с 3 до 30%.
Причина ухода: отсутствие перспектив роста з/п
12.1999-08.2001 Обязанности: Создание команды эксклюзивных торговых представителей, Планирование и контроль работы команды, Достижение
ЗАО «Темп-Тюмень» (корма для животных) максимальных показателей дистрибьюции и увеличение объёмов продаж, Обучение членов команды, «тим-билдинг», Личные продажи
торговый представитель, начальник отдела ВИП-клиентам, планирование ассортиментной политики.
продаж Достижения: Уровень объема продаж увеличен на 300 %, сформирован отдел из 8 торговых представителей.
25 июля, 2023
Сергей
Город
Барнаул
Возраст
54 года (16 октября 2024)
28 октября, 2016
Анастасия
Город
Барнаул
Возраст
28 лет (29 апреля 1996)
31 октября, 2016
Вероника
Город
Барнаул
Возраст
46 лет (16 августа 1978)